⚓ Hold Fast & Stay True ⚓
Yritysten toimintaympäristöä on jo pitkään leimannut epävarmuus. Pandemian jälkeen olemme kohdanneet muun muassa inflaation ja voimakkaat koronnousut, sodan Euroopassa ja Lähi-idässä, ennakoimattomia ääri-ilmiöitä säässä, poliittisen ilmapiirin kärjistymisen sekä talouden heikentymisen ja muutosneuvotteluaallot.
Kaikilla näillä tekijöillä on vaikutusta yrityksiin, mutta myös johtamiseen. Miten johtaa, kun toimintaympäristö ei tue onnistumista?
Keskitä huomio perusasioihin
Kun tuntuu, että kaikki ympärillä muuttuu, on tärkeää tunnistaa, mitkä asiat pysyvät ennallaan, mitkä vaativat erityistä huomiota ja missä voidaan tehdä muutoksia.
Peruskysymys on esimerkiksi, mikä yrityksenne tilanne on nyt, ja mihin tavoitteeseen haluatte päästä? Mikä toiminta kantaa kohti tavoitetta, ja mihin muutokset kannattaa keskittää?
Kirkasta myös organisaatiolle yrityksenne olemassaolon tarkoitus – Mitä tuotetta tai palvelua tarjoatte, kenelle, miten ja miksi?
Toimintakulttuurin merkitys
Miten toimintakulttuurinne tukee yrityksen tavoitteen saavuttamista? Haastavina aikoina positiivisen kulttuurin merkitys korostuu. Miten voitte vaikkapa vahvistaa sisäistä yhteistyötä, jotta pystytte saavuttamaan asioita, joihin yksin tekemällä ei olisi mahdollista päästä?
Organisaation kollektiivisen kyvykkyyden tunne kantaa tilanteissa, joissa vaikutusmahdollisuudet ulkoisiin tekijöihin ovat rajalliset. Vaikka tilanne tuntuisi vaikealta, johtajan on hyvä muistuttaa itseään ja tiimiään siitä, että osaamista löytyy ja haasteista voidaan selvitä. Anna myös tilaa epävarmuuden tunteille ja reflektiolle – kuuntele ja keskustele, ja ehkä löydätte uusia keinoja edetä.
Pysy valitulla tiellä
Johtajan on tärkeää pitää kiinni valitusta strategiasta ja viestiä siitä aktiivisesti varmistaen, että organisaation kaikilla tasoilla toimitaan sen mukaisesti.
Epävarmoina aikoina on tärkeää luottaa siihen, että tehdyt valinnat ovat oikeita. Täysin uusien ratkaisujen aika ei ole nyt, mutta tulevaan muutokseen kannattaa valmistautua kirkkaalla tavoitteella ja vahvalla organisaatiolla.
Jokainen myrsky nimittäin laantuu aikanaan.
Juttua inspiroi Laura Empsonin ja Jennifer Howard-Greenvillen artikkeli ”How to Lead When the Future Feels Unpredictable” (HBR 1.11.2024)
