Meneekö henkilöstö pesuveden mukana?

Haastavat ajat laittavat yritykset ottamaan käyttöön kovat mittarit. Kasvua (tai vähintään markkinaosuuden säilyttämistä) ja kannattavuutta haetaan kaikin keinoin.

Muistetaanko tässä pyörityksessä pysähtyä tarkastelemaan jo päätettyjä strategisia valintoja?
Entä pysyykö henkilöstö mukana?

Onko teillä mietitty..
1. 📈 Kuinka nopeaa kasvu voi olla kestävästi?
2. 🌍 Mistä kasvua haetaan?
3. 💰 Miten kasvu resursoidaan?

Liian reaktiivinen kasvu voi kuormittaa prosesseja ja henkilöstöä, mikä heikentää yrityksen kulttuuria ja mainetta pitkällä aikavälillä.

Harvard Business Schoolin tutkimuksessa seurattiin 680 yritystä, ja vain 7 kykeni kasvamaan tasaisesti 34 vuoden ajan (HBR, 3-4/2024). Usein ongelmat syntyivät yritysten omista strategisista valinnoista, ei ulkoisista tekijöistä.

Löytyisikö paras strategia maltillisesta kasvusta, mikä keskittyy yrityksen kilpailuetuun ja kestävään kehitykseen – pitäen henkilöstön yrityksen tärkeimpänä voimavarana?

Mikäli HBR:n artikkeli kokonaisuudessaan kiinnostaa, lue se täältä: https://hbr.org/2024/03/how-fast-should-your-company-really-grow