FUTURISTI TUOMO KUOSA
”Tulevaisuuden muotoutumisen kannalta on aivan yhtä olennaista tunnistaa, mitkä asiat pysyvät tai poistuvat, kuin mitä uutta syntyy”
Strateginen ennakointi on systemaattinen ja strategista ajattelua tukeva tapaa hahmottaa maailman muutoksia sekä tunnistaa mahdollisuuksia ja riskejä jo ennen kuin ne toteutuvat. Sen avulla organisaatiot, yhteisöt ja yksilöt voivat suunnata katseensa tulevaisuuteen, kartoittaa erilaisia kehityskulkuja ja tehdä päätöksiä, jotka kestävät aikaa. Tarkoituksena ei ole ennustaa varmoja totuuksia, vaan luoda yhteistä ymmärrystä siitä, millaisiin suuntiin asiat voivat kehittyä – ja miten niihin voi varautua tai vaikuttaa.
Systemaattinen tulevaisuuden ennakointi on keskeinen työkalu niin yrityksille, oppilaitoksille kuin julkishallinnollekin. Se tarjoaa näkökulmia strategiseen suunnitteluun, innovaatiotyöhön, riskienhallintaan ja osaamisen kehittämiseen. Voit hyödyntää ennakointia esimerkiksi etsimällä uusia markkinoita, reagoimalla yhteiskunnallisiin muutoksiin tai pyrkimällä ratkaisemaan globaaleja haasteita kestävästi. Tulevaisuuden ennakointi avaa ovia laajempaan ajatteluun, yhteistyöhön ja innovaatioihin – tänään tehtävät valinnat muovaavat huomista.
Tulevaisuuden hahmottamiseksi tarvitaan 360° tarkastelua herkällä silmällä
Futuristi, tohtori ja dosentti Tuomo Kuosa on pidetty luennoitsija, Kasvutoimisto Ihmeen ennakointiasiantuntija ja yksi Futures Platformin perustajista. Kyseisessä yhtiössä pitkään tutkimusjohtajana työskennellessään Kuosa on tullut lukeneeksi, arvioineeksi, kommentoineeksi ja usein myös kirjoittaneeksi tai editoineeksi yli 90% yhtiön futuristi- ja taloustieteilijätiimin tuottamasta ja päivittämästä yli 1500:n trendin, muutosilmiöartikkelin sekä skenaarion käsittävästä ennakointisisällöstä, mikä luo myös kansainvälisesti arvioiden ainutlaatuisen pohjan maailman ja eri alojen muutoksen ymmärtämiseen. Käytännössä aiheet kattavat lähes kaikki yksityisen ja julkisen sektorin isommat aiheet ja toimialat.
Tuomo Kuosalla on yli 20-vuoden kokemus tulevaisuuden ennakoinnista erilaisissa organisaatioissa Suomessa ja muualla. Hän toimii sivutoimisesti Maanpuolustuskorkeakoulun strategisen ennakoinnin dosenttina ja on kirjoittanut useita ennakointiaiheisia julkaisuja ja kirjoja, kuten Amazonilla myynnissä olevan kirjan ”The Evolution of Strategic Foresight”; Supon kanssa tehdyn tutkimuksen pohjalta tuotetun julkaisun strategisesta tiedustelusta sekä esimerkiksi puolustusvoimien doktriiniosastolle tehdyn skenaarionteko manuaalin.
Kuosa on työskennellyt esimerkiksi Turun Tulevaisuudentutkimuskeskuksessa ja Singaporen kansallisen turvallisuuden keskuksen alaisessa RSIS Think Tankissa sekä pitänyt useita satoja esityksiä paikoissa, kuten esimerkiksi NATOn, 2025 West Point Social Science Seminar, Baltic Real Estate Leaders (BREL) Forum 2024, Filippiinien Senaatti, Hondurasin tiede ja teknologia messut ja useiden yritysten johtoryhmät, hallitukset sekä kehityspäivät.
JOHTORYHMÄ & HALLITUS
(45-90 min)
Johtoryhmille ja hallituksille räätälöity tulevaisuuden ennakointipuheenvuoro, minkä keskeisenä tarkoituksena on auttaa kuulijoita paremmin hahmottamaan liiketoimintaa mahdollistavia ja haastavia tulevaisuuden ilmiöitä ja muutosvoimia.
KEYNOTE & PANEELI
(90-120 min)
Yrityksen tarpeiden pohjalta räätälöity keynote, johon yhdistetään yrityksen valitsemien sidosryhmien, kuten asiakkaiden ja tärkeimpien yhteistyökumppaneiden, edustajien kanssa pidettävä Tuomon fasilitoima paneelikeskustelu.
Tavoitteena on lisätä ymmärrystä tulevaisuuden ennakoinnista ja skenaarioiden vaikutuksista yrityksen ja sidosryhmien toimintaympäristöön.
KEYNOTE
(45-60 min)
Innostava Keynote-puheenvuoro tilaisuuteen tai tapahtumaan herättämään kuulijoiden kiinnostus tilaisuuden aihepiiriin ja inspiroimaan uudenlaiseen ajatteluun.
Tuomon vahva asiantuntijuus vakuuttaa kuulijat, kuinka tulevaisuuden mahdollisuudet voidaan hyödyntää, ja mahdollisia riskejä hallita.
LUENTOAIHEITA
Ja räätälöityjä sisältöjä
SUOSITUIMPIA AIHEITA
Esimerkki 1: Miten pystymme ymmärtämään paremmin tulevaisuutta? Kolme tiedon tyyppiä, joita tarvitaan tulevaisuuden hahmottamiseen
Tulevaisuudesta voidaan tietää ainakin minkä tyyppisistä asioista se koostuu ja minkälaisia kehitysvaihtoehtoja niihin liittyy. Yliarvioimme teknologian vaikutusta lyhyellä ja aliarvioimme pitkällä aikavälillä. Ei pidä keskittyä vain uusiin vahvistuviin asioihin ja media-hypessä oleviin aiheisiin. Kokonaisuuden hahmottamisen kannalta se mitä poistuu tai heikkenee on lähes yhtä tärkeää, kuin se mitä uutta on tulossa. Futures Intelligencen neljä muotoa: datan mallintaminen, skenarointi, horizon scanning ja visiointi– yhdessä ja erikseen tulevaisuuden hahmottamisessa.
Osallistujat saavat hyvän käsityksen siitä millaisia eri puolia tulevaisuuden kokonaisvaltaiseen hahmottamiseen liittyy ja millaisilla keinoilla monipuolista tulevaisuustietoa voisi lähteä kerryttämään. Millaiset asiat ovat varsin varmoja suurenkin epävarmuuden vallitessa ja millaiset taas varsin epävarmoja suurenkin varmuuden vallitessa.
Esimerkki 2: Maailmanjärjestyksen muutos ja siihen liittyvät riskit ja skenaariot
Esityksessä pohditaan mitkä tekijät ovat käynnistäneet vallitsevan epookki muutoksen eli nyt käyntiin lähteneen uuden maailmanjärjestyksen muodostumisprosessin. Millaisista elementeistä uusi järjestys muodostuu, mitkä asiat siinä korostuvat, mitä nyt merkittävää ei siihen enää kuulu ja millaisia kokonaan uusia asioita siihen saattaa lähteä syntymään? Suuri arvomuutos. Sääntöperusteinen maailma, YK ja muut kansainväliset organisaatiot sekä NATOn uusi rooli. Makrohistoriallinen analyysi kokonaiskuvan hahmottamisessa.
Osallistujat saavat hyvän kokonaiskuvan maailmanpoliittiseen tilanteeseen ja muutoksiin, joita voimme odottaa sekä skenaarioihin, jotka saattavat toteutua. Yleisö saa uusia eväitä pohtia millaiseksi uusi maailmanjärjestys voisi nykyisistä lähtökohdista kehittyä.
Esimerkki 3: Keskeisimmät tulevaisuuden megatrendit ja muutosilmiöt
Esitys juoksuttaa kuulijan läpi keskeisimpien trendien ja tulevaisuutta muokkaavien voimien ja rakentaa kokonaisvaltaista kuvaa siitä millaiseksi tulevaisuutemme on asiakasta kiinnostavan teema-alueen osalta kehittymässä näiden voimien yhteisvaikutuksessa. Esitykseen valitaan tapauskohtaisesti kiinnostavimmat, tuoreimmat ja vaikuttavimmat muutosvoimat yli tuhannen analysoidun muutosilmiön joukosta.
Osallistujat saavat monipuolien kattauksen tietoa aikamme voimakkaimmista megatrendeistä ja muutoksen ajureista sekä kehityskuluista, joihin nämä voivat johtaa.
MUITA AIHEITA
Politiikka ja hallinto
Trump, broligarkit ja uusi poliittinen kulttuuri. Demokratia ja päätöksenteko AI-kehityksen ja geopoliittisen muutoksen jälkeen
Geo-poliittiset muutokset
Muuttuva turvallisuuspoliittinen ympäristö. Ukrainan sota ja jälleenrakentaminen sekä Taiwanin ja Lähi-idän tilanne.
Rakennettu ympäristö
Urbaanin elämän ja rakennetun ympäristön tulevaisuus
Terveyden ja hyvin-voinnin muutokset
Medikalisaatio, transhumanismi, ihmisen parantelu, terveydenhuollon automatiikka, mielenterveyden haasteet.
Liikenne ja logistiikka
Liikenteen ja liikkumisen tulevaisuus.
Vapaa-aika ja elämäntyylit
Nostalgiavetoinen viihde ja populaarikulttuuri. Elintaso- ja elämäntyylipaketit. Viihteen personointi.
Lisätty todellisuus ja kollek-tiivinen äly
AR, VR, MR, muistojen ja tiedon lataaminen, Neuralink et. al, global brain.
Tekoäly, lisätty äly ja AI
Tekoäly johtotehtävissä (sodankäynnissä ja ja kyber-rikollisuudessa). Tekoälyn ja lisätyn älyn vaikutus työvoima- ja osaamis-tarpeisiin.
Enna-koinnin menetelmät
Ennakointityön käytännöt, prosessit ja menetelmät. Suuresta määrästä mahdollisia avainaiheita valitaan kohdeyleisölle kiinnostavimpia.
Villit kortit ja science fiction
Miten villejä kortteja ja science fictionia tuotetaan? Miten niiden avulla varaudutaan tulevaan, haastetaan oletuksia ja tehdään uusia konsepteja.
Enna-koinnin periaatteet
Luotettavat lähteet, arvorationaalisuus & proaktiivisuus, systemaattisen ennakoinnin periaatteet, ennusteet ja forecasting.
Skenaario-menetelmät
Skenaarioanalyysi – traditiot, päättelyn suunnat, tavoitteet. Principal component analysis ja decomposiitti menetelmät.
Meta Skäyrä-analyysi
Hypekäyrä, diffuusio analyysi, ajoitusten ristiin tarkastelun käyttö muutosten aikatauluttamisessa. Markkinoille meno, ekstensiivinen ja intensiivinen kasvu.
Makro-histo-riallinen analyysi
Mikro-, meta-, makro- ja epookkimuutos maailmanhistoriassa. K-syklit ja teknis-taloudelliset platformit ja ekosysteemit sekä hegemoniavaiheet.
Koulu-tuksen ja osaamis-tarpeiden muutokset
Koulutuksen, osaamistarpeiden ja tiedon muodostumisen muutokset
YHTEYS